Gestion de Projets & Time to Market - Conseil en optimisation des produits

Gestion de Projets & Time to Market

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Les projets de développement et d’industrialisation prennent souvent du retard en raison d’une gestion à posteriori des problèmes significatifs de non réalisation des tâches…


Nos équipes vous aident à appliquer des méthodes d’Analyse des risques Projet destinées à faire ressortir très tôt en phase de développement les risques majeurs de dépassement des délais et des coûts.


Méthodologie Time To Market


Gestion des projets :

  • Macro-planification du projet : choix d’un Indicateur Projet (évolution du retard probable du projet complet CT)
  • Analyse des risques de non-réalisation des tâches (AMDEC Projet). Identification des :
    • Risques Majeurs
    • Risques Normaux
  • Plans d’actions d’anticipation des risques de retards et de surcoûts

Suivi des plans d'action :


  • Suivi hebdomadaire de réalisation des plans d’actions jusqu’à Extinction des Risques Majeurs et Suivi des Risques Normaux.
  • Suivi de l'évolution des risques par la mise en place d'un indicateur Évolution du retard probable du projet.

Références en Gestion de Projets & Time To Market


CLIENT RÉSULTATS
Alcatel (Aérospatiale Cannes) Développement d’un satellite en 12 mois au lieu de 36 mois
DCNS Développement d’un produit en 12 mois au lieu de 18 mois
PSA Respect de la date de Mise en service de la 307
Lacroix Pyrotechnie

Gestion du projet de création du premier produit pyrotechnique utilisé dans l’aviation civile

Respect du Délai de Mise en service du produit
Groupe Agro-Alimentaire Gestion du projet de Redesign To Cost d’une gamme de produits Jambon : atteinte des délais de mise sur le marché des nouveaux produits optimisés

Nos compétences au service de vos résultats


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